原型內容・待確認
拓展EMEA要評估的事項
- 哪些 EMEA 國家符合你的客戶與目標
- 是否先透過合作夥伴聘僱，再設立公司
- 如何因應時區與語言的差異
- 你的產業有哪些合作夥伴可以支援
給亞太企業
從你現有的基礎出發
亞太地區的企業通常已經有區域團隊或供應商，我們會從這些既有布局開始。 我們會先了解你在亞太的現況：團隊、公司實體、客戶與合作夥伴。再規劃哪些需要在EMEA建立，哪些可以維持原樣。
- 在地據點：何時需要當地人員或公司實體
- 人員雇用：直接聘僱或透過合作夥伴
- 營運管理：薪資、人資與法遵協調
- 商務拓展：通路、合作夥伴與首批客戶
常見做法
企業通常這樣做。
以下是整體選項，不是建議。哪一種適合你，取決於產品、時程與可承受的風險，這正是我們會和你一起釐清的部分。
01
透過名義雇主（EOR）聘僱
- 適合
- 你想先有當地人員，再決定是否設立公司。
- 取捨
- 部分雇用條件較難自行掌控，成本也會隨團隊規模增加。
02
設立在地公司
- 適合
- 你計畫長期經營，團隊規模也會擴大。
- 取捨
- 需要較長時間，並持續處理法遵與會計。
03
透過經銷商或合作夥伴
- 適合
- 你想快速進入市場，同時壓低固定成本。
- 取捨
- 需要分享利潤，與客戶的直接接觸也較少。
04
先遠端驗證市場
- 適合
- 你還在測試需求與市場定位。
- 取捨
- 有些客戶會希望先看到在地據點才願意購買。
網絡成員
在背後支援的合作夥伴類型。
- 就業與薪資服務商
- 公司設立、法務與會計
- 兼職業務開發
- 市場研究與在地化
- 通路與經銷夥伴
服務方式
一個團隊，協調每一步。
- 步驟 1
了解需求
釐清目標市場、業務目標、時程、挑戰，以及你需要的能力。
- 步驟 2
規劃方案
整合合適的策略顧問、在地設立、營運與成長支援。
- 步驟 3
串聯資源
協調合適的在地專家與執行夥伴。
- 步驟 4
落地執行
支援執行落地與持續的商務開發。
預約諮詢
規劃從亞太到EMEA的拓展。
市場組合已經幫你填好了。補充幾項資料，我們會回覆初步建議。