アジア太平洋 → 北米 地域ガイド
アジア太平洋から北米へ展開する
米国とカナダについては、まず計画と、支援できるパートナーの実現可能性を確認します。
出発 · アジア太平洋進出先 · 北米実現可能性を確認
プロトタイプ内容・要確認
北米進出で検討すべきこと
- どこから始めるか：ひとつの州か、複数か
- まずパートナー経由で採用するか、現地に設立するか
- 市場に合うチャネルとパートナーシップ
- 現実的な初年度のマイルストーン
アジア太平洋を拠点とする企業の方へ
今ある基盤から始める
アジア太平洋の企業は、すでに地域チームやサプライヤーを持っていることが多くあります。その基盤から始めます。 まず、アジア太平洋での現在の体制（チーム、法人、顧客、パートナー）を把握します。そのうえで、北米に何が必要で、何をそのまま活かせるかを整理します。
- 現地拠点：現地の人員や法人が必要になるタイミング
- 雇用：直接雇用か、パートナー経由か
- 運営：給与計算、人事、コンプライアンス対応の調整
- 販路：チャネル、パートナー、最初の顧客
主な進め方
企業が一般的にとる方法。
これは選択肢の全体像であり、推奨ではありません。どの方法が合うかは、製品、時期、リスク許容度によって変わります。そこを一緒に見極めます。
01
EOR（雇用代行）で採用する
- 向いているケース
- 法人設立の前に、現地に人材を置きたい。
- トレードオフ
- 雇用条件の一部を自社で決めにくく、チームが大きくなるほどコストも増えます。
02
現地法人を設立する
- 向いているケース
- 長期的に拠点を持ち、チームを拡大する予定がある。
- トレードオフ
- 時間がかかり、継続的なコンプライアンスと会計対応が必要です。
03
代理店やパートナー経由で進める
- 向いているケース
- 固定費を抑えて、早く市場にアクセスしたい。
- トレードオフ
- 利益を分け合うことになり、顧客との直接の接点も少なくなります。
04
まずリモートで検証する
- 向いているケース
- 需要とポジショニングをまだ検証している段階。
- トレードオフ
- 購入前に現地拠点を求める顧客もいます。
ネットワーク
実務を支えるパートナーの種類。
- 雇用・給与計算サービス
- 法人設立・法務・会計
- フラクショナル事業開発
- 市場調査・ローカライズ
- チャネル・販売代理店
アプローチ
ひとつのチームが、すべてのステップを調整します。
- ステップ 1
理解
進出先、目標、スケジュール、課題、必要な機能を明確にします。
- ステップ 2
設計
最適なアドバイザリー、拠点設立、運営、成長支援を組み合わせます。
- ステップ 3
接続
最適な現地の専門家や実行パートナーをつなぎます。
- ステップ 4
実行
実行と継続的な事業開発を支援します。
ご相談
アジア太平洋から北米への展開を計画しましょう。
市場の組み合わせは入力済みです。いくつかの項目をご記入いただければ、最初のご提案をお送りします。